A.內(nèi)部勞務(wù)公司
B.選擇資質(zhì)齊備、具備相應(yīng)施工能力的外部勞務(wù)隊(duì)伍
C.有類似工程經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司
D.虛擬架子隊(duì)
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A.二選一
B.議標(biāo)
C.三選一
D.四選一
A.設(shè)計(jì)變更
B.材料價(jià)格異常差異
C.施工方案有重大調(diào)整
D.以上造成總成本超出10％以上時(shí)
A.半年或年終
B.終結(jié)
C.隨時(shí)兌現(xiàn)
D.審計(jì)后
A.階段考核和終結(jié)考核
B.終結(jié)考核
C.年度考核
D.項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后考核
A.動(dòng)態(tài)
B.一評(píng)定局
C.跟蹤
D.及時(shí)調(diào)整
最新試題
某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。
下列各項(xiàng)費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的是（）
背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車(chē)站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開(kāi)挖合同；車(chē)站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書(shū)，其中2隊(duì)是在施工過(guò)程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過(guò)程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說(shuō)明原因。
計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。
簡(jiǎn)述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容？（至少寫(xiě)出五項(xiàng)）
2、2009年3月份計(jì)劃部門(mén)責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個(gè)中心？
責(zé)任體系四個(gè)要素包括（）
建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有哪些事項(xiàng)需要集體研究，并需報(bào)公司核備？（至少三條）
勞務(wù)公司“四證”包括：（）