A.集體
B.項目領(lǐng)導(dǎo)班子
C.計劃部門
D.技術(shù)部門
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A.技術(shù)部門；安質(zhì)部門
B.計劃部門；技術(shù)部門
C.技術(shù)部門；計劃部門
D.技術(shù)部門；物資部門
A.只核定結(jié)算單價
B.核定工程消耗材料量和結(jié)算單價
C.核定工程量和結(jié)算單價
D.核定工程量和工程款撥付
A.造價工程師重新確定的單價
B.工程量清單單價
C.允許
D.不允許
A.合格工程量
B.全部工程量
C.監(jiān)理工程師
D.總工程師
A.上報結(jié)算資料→例會研究→業(yè)務(wù)部門審核→確認竣工結(jié)算。
B.上報結(jié)算資料→業(yè)務(wù)部門審核→例會研究→確認竣工結(jié)算。
C.上報結(jié)算資料→例會研究→確認竣工結(jié)算。
D.上報結(jié)算資料→業(yè)務(wù)部門審核→確認竣工結(jié)算。
最新試題
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）
項目聯(lián)合驗工計價應(yīng)參加的部門至少有哪些？
該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款是多少？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
計算3月份工程進度款。
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？
某項目工程量和工料機綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預(yù)計本項目應(yīng)結(jié)算價為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？
為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）
簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
測算工程分包價格時，合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么？