A.責(zé)任主體
B.責(zé)任范圍
C.責(zé)任目標
D.獎罰標準
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A.參與施工方案的優(yōu)化比選
B.負責(zé)勞務(wù)隊伍選用和合同起草、簽訂工作
C.負責(zé)編制設(shè)計變更、索賠、調(diào)概、補差資料
D.負責(zé)已完工程量審核及對上、對下驗工計價和工程結(jié)算
A.無限風(fēng)險
B.所有風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.法律、法規(guī)及政策風(fēng)險
A.措施項目費
B.其他項目費
C.規(guī)費
D.工程量計算規(guī)則
E.稅金
A.設(shè)計圖紙完整齊備
B.對工程要求十分明確的項目
C.工期較短
D.技術(shù)復(fù)雜
E.工程量大
A.折舊費
B.大修費
C.安拆費及場外運輸費
D.燃料動力費
最新試題
2、2009年3月份計劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個中心？
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。
采用工程量清單計價的工程，應(yīng)在招標文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）。
一般適用于總價合同的工程有（）
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。
1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？