單項選擇題米歇爾是一名注冊護士，負責醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時有更悠閑的方法，但是醫(yī)院要求有嚴格的等級制度，所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時，不斷填寫的形式，等等真的惹惱了米歇爾。她還認為，許多層次的層級是不必要的，并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”，并考慮與她的老板談?wù)動懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾被要求代表心臟部門，作為全面質(zhì)量管理（TQM）倡議的一部分，旨在提高醫(yī)院的整體護理質(zhì)量。其他部門，如骨科，神經(jīng)病學，腫瘤學和兒科也有代表在這個小組。這個TQM團隊是一個（）例子。
A.多文化團隊
B.跨職能小組
C.過程集成
D.客戶部門化則
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1.單項選擇題米歇爾是一名注冊護士，負責醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時有更悠閑的方法，但是醫(yī)院要求有嚴格的等級制度，所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時，不斷填寫的形式，等等真的惹惱了米歇爾。她還認為，許多層次的層級是不必要的，并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”，并考慮與她的老板談?wù)動懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾非常關(guān)注在其單位內(nèi)劃分、分組和協(xié)調(diào)工作任務(wù)的正式框架。這意味著她關(guān)心的是（）
A.集團準則
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作輪換
D.控制范圍
2.單項選擇題埃里克.里德大學畢業(yè)，被一家為汽車工業(yè)制造零部件的公司錄用。最終，高層管理人員注意到裝配線上的員工似乎很無聊，他們的動機很低。埃里克的雇主決定嘗試重組以提高生產(chǎn)率。埃里克的責任將從一個工程師變成一個更復雜的人。當埃里克被提供一個機會，以幫助指導一些員工的努力，分配給他的工作小組，他認為這一新的任務(wù)是（）
A.權(quán)力的減少
B.增加部門化則
C.增加他的責任
D.工作專業(yè)化減少
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項選擇題
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
題型：單項選擇題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
題型：單項選擇題