A、對作為商品出售的零部件的需求
B、企業(yè)對原材料的需求
C、企業(yè)對外購件、外協(xié)件的需求
D、對轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的半成品的需求
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A.機場
B.超市
C.商場
D.配送中心
A.休哈特
B.田口玄一
C.戴明
D.朱蘭
A.員工參與
B.持續(xù)改進
C.全面質(zhì)量控制
D.以上都是
A、降低對原材料的要求，簡化質(zhì)量檢驗
B、加強質(zhì)量檢驗，增加檢驗頻次
C、改進工藝，提高Cp值
D、停止加工，挑出不合格品
A、保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件
B、保證企業(yè)人員在各部門的合理配備
C、計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接
D、保證盡可能低的庫存水平
最新試題
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
多機床看管的基本條件是每臺機器設(shè)備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設(shè)備的手動時間之和。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。