A、3年
B、2年
C、1年
D、半年
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A、區(qū)域中心店
B、各門店
C、招商本部相關(guān)品類
D、招商本部合同管理中心
A、考核期差額利潤=考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實際銷售額
B、考核期差額利潤=（考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實際銷售額）*合同扣率
C、考核期差額利潤=（考核期內(nèi)實際銷售額-考核期內(nèi)保底額）*合同扣率
D、考核期差額利潤=考核期內(nèi)實際銷售額-考核期內(nèi)保底額
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
A、10%
B、20%
C、30%
D、40%
A、品牌銷售
B、品牌排名
C、品牌坪效
D、品牌公司實力
最新試題
商品信息建檔流程的目的是規(guī)范商品信息建檔規(guī)則，明確商品信息建檔要求。
寶潔公司旗下的頂級護(hù)膚品牌是SK-II。
供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個月），全場打折（滿減、滿贈）的，7折以上的可承擔(dān)5%。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。
供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。
中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。
業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。
俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。