A、26.00%
B、23.00%
C、24.00%
D、22.00%
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A、1000元
B、2000元
C、10000元
D、不收取
A、5000
B、10000
C、20000
D、50000
A、企業(yè)名稱發(fā)生變化，稅號(hào)、帳號(hào)不變
B、企業(yè)名稱不變，稅號(hào)、帳號(hào)發(fā)生變化
C、企業(yè)名稱、稅號(hào)、帳號(hào)均發(fā)生變化
A、SKU；
B、SQ；
A、200元
B、300元
C、400元
D、500元
最新試題
每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。
百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。
企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場打折（滿減、滿贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。
被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評(píng)估排名在該品類內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。
供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。
關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。