A、展店必須的
B、提高門店店格
C、明顯增加客源
D、出現(xiàn)資金短缺
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A、餐飲坪效
B、經(jīng)營理念
C、管理團隊
D、核心產(chǎn)品
A、營運績效
B、市場行情
C、零售商承受能力
D、建造及營運成
A、能創(chuàng)造店鋪的特色
B、能增加店鋪的影響力
C、能建立顧客忠誠度
D、能夠更加掌握商品的質(zhì)量和特性
A、中心店采購部部長
B、中心店總經(jīng)理
C、采購本部二級部部長
D、采購本部副部長及部長
A、合同分類
B、結(jié)算地點
C、結(jié)算方式
D、會員折扣
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最新試題
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折(滿減、滿贈)幅度低于5折的,銀座扣率可降至20%以上。
業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。
每年續(xù)簽合同生效后,需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進行補扣。
商品信息建檔流程的目的是規(guī)范商品信息建檔規(guī)則,明確商品信息建檔要求。
商品信息檔案可先建立再等合同生效。
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定,保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。
商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。
租賃項目類不收取新品贊助費。
合同規(guī)定,新品牌試銷期為6個月,試銷期如完不成銷售計劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%,家紡有權(quán)單方面解除合同。
日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。