A、倉(cāng)庫(kù)
B、收銀臺(tái)
C、中庭
D、扶梯占用面積
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A、各專柜占用面積
B、服務(wù)項(xiàng)目占用面積
C、公共促銷區(qū)占用面積
D、顧客通道面積
A、直接經(jīng)營(yíng)面積
B、非直接經(jīng)營(yíng)面積
C、品牌面積
D、通道面積
A、新品牌
B、品牌臵換
C、布局變化
D、促銷活動(dòng)
A、正常
B、停用
C、終止
D、過期
A、非費(fèi)用性合同信息調(diào)整
B、扣率
C、費(fèi)用性合同信息調(diào)整
D、物業(yè)費(fèi)
最新試題
供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿減、滿贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。
商品信息檔案可先建立再等合同生效。
商場(chǎng)規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。
關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營(yíng)的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。
日常競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。
業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。
品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。
供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。
俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。