不定項選擇小黃是一家職業(yè)介紹機構的員工。在最近的市場調研過程中，她發(fā)現(xiàn)了幾個現(xiàn)象，同時也有一些困惑：第一，總的來說，那些資本投資要求較高、人均資本投資比例較大的部門，工資水平往往較高；第二，即使是同一家公司內部，男性員工的工資水平要比女性員工更高一些，這其中是不是存在歧視呢？第三，在護士和幼兒園老師這些職業(yè)中，女性所占比例要比她們在其他行業(yè)中的比例高很多；第四，在金融危機影響下，很多原來在金融機構工作的高薪人士失去了工作，但他們并不急著找工作，而是選擇先歇一陣子，即使有單位請他們去上班，他們也不去。那些失業(yè)后寧愿在家也不出去找工作的金融業(yè)人士屬于（）。
A.就業(yè)者
B.失業(yè)者
C.非勞動力
D.臨時失業(yè)者
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1.不定項選擇小黃是一家職業(yè)介紹機構的員工。在最近的市場調研過程中，她發(fā)現(xiàn)了幾個現(xiàn)象，同時也有一些困惑：第一，總的來說，那些資本投資要求較高、人均資本投資比例較大的部門，工資水平往往較高；第二，即使是同一家公司內部，男性員工的工資水平要比女性員工更高一些，這其中是不是存在歧視呢？第三，在護士和幼兒園老師這些職業(yè)中，女性所占比例要比她們在其他行業(yè)中的比例高很多；第四，在金融危機影響下，很多原來在金融機構工作的高薪人士失去了工作，但他們并不急著找工作，而是選擇先歇一陣子，即使有單位請他們去上班，他們也不去。在護士和幼兒園老師中，女性所占的比例明顯高于很多行業(yè)，這表明存在（）現(xiàn)象。
A.工資歧視
B.工資隔離
C.職業(yè)歧視
D.職業(yè)隔離
2.不定項選擇小黃是一家職業(yè)介紹機構的員工。在最近的市場調研過程中，她發(fā)現(xiàn)了幾個現(xiàn)象，同時也有一些困惑：第一，總的來說，那些資本投資要求較高、人均資本投資比例較大的部門，工資水平往往較高；第二，即使是同一家公司內部，男性員工的工資水平要比女性員工更高一些，這其中是不是存在歧視呢？第三，在護士和幼兒園老師這些職業(yè)中，女性所占比例要比她們在其他行業(yè)中的比例高很多；第四，在金融危機影響下，很多原來在金融機構工作的高薪人士失去了工作，但他們并不急著找工作，而是選擇先歇一陣子，即使有單位請他們去上班，他們也不去。男女之間由于（）而造成的工資差別不應該被視為歧視。
A.受教育程度
B.職業(yè)
C.工作經(jīng)驗
D.性別
3.不定項選擇小黃是一家職業(yè)介紹機構的員工。在最近的市場調研過程中，她發(fā)現(xiàn)了幾個現(xiàn)象，同時也有一些困惑：第一，總的來說，那些資本投資要求較高、人均資本投資比例較大的部門，工資水平往往較高；第二，即使是同一家公司內部，男性員工的工資水平要比女性員工更高一些，這其中是不是存在歧視呢？第三，在護士和幼兒園老師這些職業(yè)中，女性所占比例要比她們在其他行業(yè)中的比例高很多；第四，在金融危機影響下，很多原來在金融機構工作的高薪人士失去了工作，但他們并不急著找工作，而是選擇先歇一陣子，即使有單位請他們去上班，他們也不去。人均資本投資比例大的部門工資水平較高的原因在于（）。
A.這些部門的投資要求會形成一定的進入障礙，在一定程度上具有壟斷性
B.這些部門中的勞動報酬占企業(yè)總成本的比例相對較小，企業(yè)工資支付能力較強
C.這些部門的工會化程度都較低，有助于企業(yè)節(jié)約成本，從而支付更多工資
D.這些部門的勞動條件一般都比較差，需要對員工提供工資補償
4.不定項選擇某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經(jīng)營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。
公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務等部門員工的工作性質差異較大。公司對于銷售部門的期望是完成銷售目標，對如何完成銷售任務沒有要求；而對于客戶服務部門，公司制定了詳細的流程，以保證客戶服務的質量。公司在設計績效考核方案時遇到的困難是：對于不同工作性質的部門和員工，如何設定績效指標和選擇績效考核方法，以保證績效考核方案的科學合理。對于該公司的客戶服務人員，適合采用的績效考核辦法有（）。
A.以員工行為為導向的考核方法
B.目標管理法
C.關鍵事件法
D.行為錨定法
5.不定項選擇某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經(jīng)營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。
公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務等部門員工的工作性質差異較大。公司對于銷售部門的期望是完成銷售目標，對如何完成銷售任務沒有要求；而對于客戶服務部門，公司制定了詳細的流程，以保證客戶服務的質量。公司在設計績效考核方案時遇到的困難是：對于不同工作性質的部門和員工，如何設定績效指標和選擇績效考核方法，以保證績效考核方案的科學合理。對于該公司的銷售人員，適宜的績效考核辦法有（）。
A.以員工工作結果為導向的考核辦法
B.目標管理法
C.不良事故評估法
D.行為錨定法
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下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
題型：單項選擇題
老王面對挫折，內心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
題型：單項選擇題
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
題型：判斷題
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
題型：單項選擇題
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法，錯誤的是（）
題型：單項選擇題
按照相關人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
題型：單項選擇題
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
題型：多項選擇題
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化，減少重復任務的時間。
題型：判斷題
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
題型：單項選擇題
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法，正確的是（）
題型：單項選擇題