2009年1月8日，A市煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督科的內管員小張和小王兩人對當?shù)責熑~種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。
對煙葉種植調撥收購企業(yè)收購煙葉進行實地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應符合哪些要求？最新試題
上訴案例屬于什么異常或違規(guī)？
簡述卷煙、雪茄煙產品打、掃碼流程。
國家對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)經營業(yè)務有何規(guī)范要求？具體分為哪幾部分？
現(xiàn)行卷煙、雪茄煙生產企業(yè)業(yè)務流程有哪些？對生產企業(yè)的監(jiān)管除了小張采用的方法還有哪些方法和手段？
對異常情況如何進一步調查核實？針對以上異?，F(xiàn)象，應查實或排除什么情況？
對查實的問題如何進行反饋？
某市內管部門工作人員王某在日常監(jiān)管中收集到如下信息：A轄區(qū)甲縣2010年5月、6月、7月黃鶴（軟）銷量分別為100箱、60箱、96箱。B轄區(qū)乙縣2010年7月寶塔（硬）銷量為200箱，其中7月15日、16日銷量分別為26箱、32箱。C轄區(qū)丙縣零售戶張某為一周一訂客戶，5月第一周、第二周、第三周、第四周訂單數(shù)量分別為50條、60條、40條、110條。D轄區(qū)丙縣零售戶劉某5月、6月、7月、8月月訂貨數(shù)量分別為250條、520條、300條、180條。E轄區(qū)丙縣零售戶謝某為一周一訂客戶，6月第一周、第二周、第三周、第四周訂單均價分別為40元、60元、50元、105元。問：王某對以上信息進行分析，應判斷哪些具體的信息為異?，F(xiàn)象（預警）？屬于那種異常（預警）？并說明理由。
對煙葉種植調撥收購企業(yè)進行過程進行日常監(jiān)管的具體內容包括哪些（至少答出5點）？主要方法是什么？
案例中內管人員通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？內管員進行反饋處理問題的方式是否正確？請說明原因？
某縣局客戶經理王某10月8日（星期一）在日常檢查中發(fā)現(xiàn)零售戶張某已停歇業(yè)，當天就將此情況向該局內管部門進行了反饋，內管部門工作人員李某10月12日啟動調查核實程序調查了零售戶張某的相關情況，發(fā)現(xiàn)零售戶張某已于10月1日起停歇業(yè)，但10月5日、8日仍然在訂購卷煙。由于10月12日是星期五，李某請示領導后于10月15日向市局內管部門報告了這一情況。另外客戶經理王某10月12日還向內管部門反映，發(fā)現(xiàn)有外地煙販來轄區(qū)收購倒賣卷煙。內管部門工作人員李某于10月15日通知轄區(qū)稽查員進行了查處，于10月16日向市局內管部門報告了外地煙販收購倒賣卷煙所涉卷煙品牌情況。該縣局內管人員李某對客戶經理王某反饋信息的處理有無問題？請說明理由？