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談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

對(duì)付渾水摸魚的策略有（）

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

促進(jìn)成交的行為策略有（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）