A.靈活生產(chǎn)系統(tǒng)
B.企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡(luò)
C.全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.目標市場足夠大
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A.良好的執(zhí)行心態(tài)
B.對執(zhí)行的深刻理解
C.對執(zhí)行工具的駕馭能力
D.清晰的角色定位
E.熟稔的流程操作
A.根據(jù)流程設(shè)定組織體系,以權(quán)責(zé)體系為核心
B.再造權(quán)責(zé)體系要以流程為核心,目標為導(dǎo)向,強化崗位角色,優(yōu)化管控體系
C.將目標分解,根據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解
D.關(guān)注結(jié)果與成長,與績效銜接,強調(diào)愿景的激勵
A.基礎(chǔ)資源
B.客戶資源
C.擴展資源
D.整合能力
E.網(wǎng)絡(luò)資源
A.需求變化
B.消費偏好
C.市場規(guī)則分析
D.競爭對手分析
E.目標客戶分析
A.市場形象
B.品牌吸引力
C.產(chǎn)品價格
D.產(chǎn)品外觀特征
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最新試題
QC小組課題設(shè)定時要抓住三個要素:()、問題(特性)、結(jié)果。
QC小組具有高度的()。
第一個修建高速鐵路的國家是()
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進行分析。
安排的正文一般由開頭、()和結(jié)尾三部分組成。
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。
從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為()。
從目前開展的QC小組活動課題來看,主要有現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、()五種課題。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析。
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。