A.工程監(jiān)理單位用表
B.施工單位報審、報驗用表
C.單位工程竣工驗收用表
D.質(zhì)量控制資料核查用表
E.通用表
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A.工程監(jiān)理單位用表
B.施工單位報審、報驗用表
C.通用表
D.B類工程監(jiān)理單位用表
E.A類施工單位報審、報驗用表
A.在工程項目施工招投標階段，協(xié)助業(yè)主考察施工承包單位的安全生產(chǎn)資格
B.在施工準備階段，審查分包單位的安全生產(chǎn)資格
C.在工程項目施工招投標階段，協(xié)助業(yè)主審查特種作業(yè)人員資格
D.在施工準備階段和施工過程中，審查特種作業(yè)人員資格
E.在施工準備階段和施工過程中，施工承包單位的安全生產(chǎn)資格
A.不少于3人
B.不少于4人
C.每增加10萬m2增加配備1人
D.每增加10萬m2增加配備2人
E.每增加l0萬m2增加配備3人
A.驗收資料不齊全
B.驗收參加人員不符合規(guī)定，甚至由施工安全員一人簽署驗收
C.驗收記錄表內(nèi)缺少班組自檢記錄
D.用檢測成果資料代替施工承包單位內(nèi)部的驗收記錄
E.產(chǎn)權(quán)單位未編制專項施工方案
A.驗收資料是否齊全
B.安全技術(shù)措施資料
C.生產(chǎn)許可證
D.有關(guān)產(chǎn)品合格證件的有效期限
E.驗收手續(xù)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)定要求
最新試題
實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。
控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為主動控制。
以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。
按計劃進行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的要承擔法律責任。
監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。
組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律。
實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。