A.戰(zhàn)略變化分析
B.戰(zhàn)略方案解析
C.戰(zhàn)略方案實(shí)施
D.戰(zhàn)略實(shí)施考核
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A.我是誰
B.企業(yè)的盈利模式是什么
C.企業(yè)的任務(wù)是什么
D.企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
A.企業(yè)使命
B.核心信仰
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.未來前景
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
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A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
最新試題
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。