A.傳遞信息
B.改變態(tài)度
C.更新知識
D.發(fā)展能力
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A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.精簡原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.責權(quán)平衡原則
A.層次少,信息傳遞速度快
B.有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮
C.信息傳遞過程中失真的可能性小
D.有利于主管對下屬進行詳盡的指導
A.主管盡量將權(quán)力轉(zhuǎn)交予參謀機構(gòu)
B.明確職責關(guān)系
C.主管部門嚴格把握權(quán)力,盡可能減少權(quán)力下放到參謀機構(gòu)
D.讓參謀部門擁有獨立的決策權(quán)
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
A.確定課題
B.環(huán)境調(diào)查
C.收集資料
D.資料整理
最新試題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導的領(lǐng)導風格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()