A、泡沫滅火器
B、干粉滅火器
C、沙
D、二氧化碳滅火器
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A、防潮
B、防震
C、絕緣
D、防滑
A、發(fā)動機
B、貨箱
C、油箱
D、電器
A、較大
B、非常大
C、較小
D、猛烈
A、機油泄漏
B、輸油管滲漏
C、輪胎爆裂
D、油箱爆裂
A、停止加油
B、關(guān)閉閘閥
C、切斷電源
D、撤離現(xiàn)場
最新試題
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為（）
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
形成提升報告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報告，為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
風險識別法是指對（）進行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風險，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進行分析，提出防范措施。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）