問(wèn)答題某利潤(rùn)中心2000年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入780000元，利潤(rùn)中心銷(xiāo)售產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)費(fèi)用為460000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為80000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控而由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為42000元，則利潤(rùn)中心貢獻(xiàn)毛益總額、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額分別為多少？

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1.問(wèn)答題

某公司2001年初有現(xiàn)金余額5500元，應(yīng)收帳款余額45000元，應(yīng)付帳款余額9400元，A材料1030KG，B材料830KG，甲產(chǎn)品100件。計(jì)劃2001年每季度銷(xiāo)售甲產(chǎn)品分別為1100件、1600件、2000件、1500件，每季度末庫(kù)存甲產(chǎn)品分別為160件、200件、150件、120件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)為90元，銷(xiāo)售收入中有60%可當(dāng)季收到現(xiàn)金，其余下季收回。甲產(chǎn)品耗用A、B兩中材料，定額分別為3KG、2KG，材料單價(jià)分別為5元、3元，季末材料庫(kù)存量按下季生產(chǎn)用量的30%計(jì)算，采購(gòu)材料款當(dāng)季支付50%，其余下季支付。每件產(chǎn)品的工時(shí)定額為4小時(shí)，每小時(shí)工資為5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用每小時(shí)1.40元，每季固定性制造費(fèi)用為38800元，其中有固定資產(chǎn)折舊費(fèi)17000元。每季度發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用分別為9240元、10190元、10950元、10000元，每季度發(fā)生管理費(fèi)用均為2625元。2001年公司安排長(zhǎng)期投資110000元，每季度分別投入28000元、10000元、34000元、38000元，同時(shí)每季度均償還長(zhǎng)期借款利息3500元。公司現(xiàn)金持有量控制的范圍為5500元至8000元，不足則借款，多余則還款。借款單位為1000元，借款在期初，還款在期末。借款利率為10%，借款利息支付在歸還本金時(shí)進(jìn)行。要求編制
1，銷(xiāo)售預(yù)算
2，生產(chǎn)預(yù)算
3，材料預(yù)算
4，人工預(yù)算
5，制造費(fèi)用預(yù)算
6，現(xiàn)金預(yù)算