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要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

職位評價工具通常以定性工具為主。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。