A.并購企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購企業(yè)為了進入存在文化差異的他國市場
C.并購企業(yè)希望避開價格控制或?qū)ζ渌髽I(yè)實施價格控制
D.連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中市場激烈，各個企業(yè)產(chǎn)品的銷售風險大
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A.文字通知
B.建立反饋機制
C.倡導溝通文化
D.完善內(nèi)部控制體系
A.管理者與員工的切實交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責是下達命令
C.管理者應當聆聽員工意見
D.反饋的重要性不應當被忽視
A.世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.跨國網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
C.世界地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.過多的產(chǎn)品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個整體
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術(shù)
最新試題
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關(guān)注（）原則。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。