A.怎么區(qū)分特許權(quán)使用費(fèi)和利潤(rùn)
B.新聯(lián)盟坐落在哪里
C.雙方的權(quán)益貢獻(xiàn)是什么
D.合資企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)如何
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A.取得有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.整合合格的人才
C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢
D.彌補(bǔ)短板
A.近年來(lái)，技術(shù)突破和重大創(chuàng)新越來(lái)越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流和合作
B.越來(lái)越多的企業(yè)以內(nèi)部研究和開發(fā)工作進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品生命周期日益縮短，增加了時(shí)間的緊迫性和風(fēng)險(xiǎn)暴露
D.產(chǎn)品生命周期日益縮短，提高了大量研究和開發(fā)投資的潛在回報(bào)
A.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高
D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低
A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系
B.一個(gè)企業(yè)的核心能力越強(qiáng)，在并購(gòu)中越容易取勝，但并購(gòu)后的整合和重組會(huì)越困難
C.一般來(lái)說(shuō)，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒(méi)有核心能力的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的、不扎實(shí)的
A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.區(qū)域優(yōu)勢(shì)
最新試題
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
反傾銷的確立必須具備（）