單項選擇題項目經(jīng)理得知一位職能經(jīng)理要求一名團隊成員提供一個新功能。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
B.詢問職能經(jīng)理為什么應該添加該功能
C.確定是否有可用的新資源來添加該功能
D.要求他們提供是否可以在不影響時間表的情況下實施的意見
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1.單項選擇題項目溝通計劃的主要編寫方法是：（）
A.利益相關者分析
B.周圍環(huán)境分析
C.原始材料的分析
D.領導意圖分析
2.單項選擇題項目的階段性成果我們稱為：（）
A.里程碑
B.可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目結(jié)論
3.單項選擇題進度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
A.技術審查
B.會議
C.工程付款
D.驗收
4.單項選擇題代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（）
A.控制整個項目實施階段的進度
B.控制設計準備及設計階段的任務
C.控制工程項目施工進度
D.控制項目前期準備工作
5.單項選擇題在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）
A.預測、比較、分析、糾偏、檢查
B.分析、預測、檢查、比較、糾偏
C.比較、預測、分析、檢查、糾偏
D.比較、分析、預測、糾偏、檢查
最新試題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
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某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
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人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
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要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
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如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
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以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
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關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
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當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
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項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
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