A.內(nèi)部控制人員的執(zhí)行不力
B.內(nèi)部控制的目標(biāo)制定不合理
C.內(nèi)部控制本身具有一定的局限性
D.內(nèi)部控制制度有待完善
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A.確認(rèn)、計(jì)量、記錄有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
B.在財(cái)務(wù)報(bào)告中恰當(dāng)揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量
C.保證管理層與單位內(nèi)部、外部的順暢溝通
D.采取相應(yīng)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)
A.內(nèi)部環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.信息與溝通
A.內(nèi)部環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.最優(yōu)化理論
B.行為科學(xué)理論
C.需要層次理論
D.權(quán)變理論
A.重大決策
B.重大政策變更
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
E.大額資金使用
最新試題
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?