A.討價(jià)還價(jià)
B.互換沖突的行為
C.為滿足各方利益而進(jìn)行的價(jià)值交換過程
D.人類滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動(dòng)
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A.客觀情勢
B.態(tài)度
C.行為
D.三者都是
A.短期有效、破壞關(guān)系
B.短期有效、費(fèi)時(shí)分神
C.創(chuàng)造長期解決方案、破壞關(guān)系
D.創(chuàng)造長期解決方案、費(fèi)時(shí)費(fèi)神
A.情報(bào)
B.時(shí)間
C.地點(diǎn)
D.力量
A.雙方施與受的互動(dòng)
B.互惠但不一定平等
C.各方都有否決權(quán)
D.同時(shí)含有合作與沖突
A.系統(tǒng)體系
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.過程管理
D.銷售促進(jìn)
最新試題
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
促進(jìn)成交的行為策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
劣勢條件下的談判策略有()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。