A.單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.密集型目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.無方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
E.多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
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A.滾雪球式進(jìn)入策略
B.采蘑菇式進(jìn)入策略
C.先遠(yuǎn)后近式進(jìn)入策略
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A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
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最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。