A.任命項目經(jīng)理,開始組建項目團隊
B.頒發(fā)項目章程
C.確定項目目標(biāo)
D.確定項目風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.你很可能獲得成功,因為溝通技巧是你的長項。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求
B.你很可能獲得成功,因為組織技巧是你的長項。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求
C.你很可能獲得成功,因為你在娛樂行業(yè)有個朋友,他簡要地向你介紹了你需要了解的所有與項目有關(guān)的重要方面。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求
D.你可能無法成功,因為你對娛樂行業(yè)知之甚少,即使你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求
A.盈虧平衡分析只適用于財務(wù)評價
B.盈虧平衡點產(chǎn)量等于固定費用/(產(chǎn)品單價-單位產(chǎn)品的變動費用-單位產(chǎn)品稅金)
C.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強
D.盈虧平衡點越高,表明項目的抗風(fēng)險能力越強
A.已經(jīng)達到該回收期的最大收益
B.整個項目的成本最少
C.該月收入與支出相等
D.累計收入與支出相等
A.1.31
B.2.45
C.1.28
D.1.59
A.7
B.8
C.9
D.10
最新試題
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()