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企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。