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確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。