A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大中型企業(yè)
D.中小型企業(yè)
您可能感興趣的試卷
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A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團(tuán)隊(duì)式
A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.知識(shí)密集型
D.技術(shù)密集型
最新試題
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。