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對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

簡述企業(yè)市場(chǎng)營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。