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企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。