A.增加
B.減少
C.保持零庫(kù)存
D.保持充足庫(kù)存
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A.相互背離
B.相輔相成
C.相互平衡
D.不相關(guān)聯(lián)
A.生產(chǎn)的零件
B.生產(chǎn)的設(shè)備
C.制造的原材料
D.銷售的商品
A.機(jī)械工具
B.備件
C.產(chǎn)成品
D.低值易耗品
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)
C.輸入績(jī)效指標(biāo)
D.輸出績(jī)效指標(biāo)
A.儲(chǔ)存功能
B.組合功能
C.分類功能
D.轉(zhuǎn)運(yùn)功能
最新試題
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。