A.下級部門的積極性發(fā)揮受到限制
B.部門之間極少互通情報
C.上層主管的協(xié)調(diào)工作量大
D.缺乏熟悉全面情況的管理人員
E.整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差
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A.經(jīng)濟性
B.經(jīng)濟功能性
C.經(jīng)濟法人性
D.營利性
E.組織系統(tǒng)性
A.維護統(tǒng)一指揮原則
B.相互尊重職權(quán)
C.目標一致原則
D.加強信息溝通
E.建立清晰的等級鏈
A.堅持利益最大化策略
B.提出創(chuàng)造性方案
C.適度妥協(xié)
D.對等策略
E.威懾
A.管理者
B.管理對象
C.環(huán)境
D.管理觀念與技術(shù)
E.權(quán)變關(guān)系
A.一個網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路線
B.關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃任務(wù)所需的時間
C.關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工
D.確定關(guān)鍵路線,據(jù)此合理地安排各種資源,對各工序活動進行進度控制,是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。
最新試題
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
買方具有較高討價還價能力的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()