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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。