A.關(guān)鍵路徑法
B.基本法
C.估算法
D.想象法
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A.項(xiàng)目干系人
B.項(xiàng)目經(jīng)理親屬
C.總裁
D.公司
A.總裁
B.董事長(zhǎng)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.部門經(jīng)理
A.建立工作關(guān)系和溝通渠道
B.審查項(xiàng)目計(jì)劃
C.建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
A.做一個(gè)項(xiàng)目溝通的推動(dòng)者
B.保證所有會(huì)議的有效性
C.組織組員活動(dòng)
D.做一個(gè)有效的溝通者
A.時(shí)間
B.地點(diǎn)
C.人物
D.項(xiàng)目管理過程
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）