A.項目決策成本
B.項目啟動成本
C.項目實施成本
D.項目終結(jié)成本
您可能感興趣的試卷
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A.縮短工期
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.項目審計
A.實現(xiàn)有效的項目成本控制
B.使項目承包方的收益提高
C.使項目業(yè)主的支出降低和利益上升
D.A、B和C
A.WBS技術(shù)應(yīng)用
B.PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用
C.PLC的提出
D.PMBOK的提出
A.工期管理
B.成本管理
C.風(fēng)險管理
D.質(zhì)量管理
A.項目采購管理
B.日常運營管理
C.項目風(fēng)險管理
D.項目范圍管理
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）