單項(xiàng)選擇題某企業(yè)經(jīng)理擬對(duì)其創(chuàng)辦地企業(yè)改名,他需要考慮的環(huán)境因素是()。

A.一般環(huán)境
B.具體環(huán)境
C.一般環(huán)境和具體環(huán)境
D.無(wú)需考慮環(huán)境因素


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法中,不正確的是()。

A.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的行為產(chǎn)生影響
B.一般的文化都是在非自覺(jué)的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
C.仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)
D.組織文化具有自我延續(xù)性,不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失

2.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),唱片公司所處的組織環(huán)境是()。

A.比較復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的
B.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的
C.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的
D.復(fù)雜和穩(wěn)定的

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)外部環(huán)境中,具體環(huán)境最主要的是()。

A.顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和中間商
B.顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾壓力集團(tuán)
C.顧客、中間商、競(jìng)爭(zhēng)者和業(yè)務(wù)主管部門
D.顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和批發(fā)商

4.單項(xiàng)選擇題某公司接待兩位外商考察,著重介紹了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程及產(chǎn)品性能,希望能夠以較優(yōu)惠的條件獲得對(duì)方的入股投資。外商對(duì)新產(chǎn)品的性能留下了深刻印象,但對(duì)進(jìn)一步合作不置可否。最可能的原因是()。

A.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況,但缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和前景的分析
B.公司新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低,難以引起外商的合作興趣
C.外商故意不表態(tài)以增強(qiáng)談判中的力量
D.外商沒(méi)有真正了解新產(chǎn)品的計(jì)劃,所以無(wú)法做出明確的回答

5.單項(xiàng)選擇題韋伯提出理想的組織類型,是()。

A.反映許多當(dāng)代組織的特征
B.具有可操作性

最新試題

斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法,與下列哪種管理理論相同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()

題型:多項(xiàng)選擇題

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()

題型:多項(xiàng)選擇題