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生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。

企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有（）

以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）

飛機廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。

庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。

生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。

用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

準時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應顧客的需求。