A.薪酬的調(diào)整
B.用于員工發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.認(rèn)識(shí)政策調(diào)整
D.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
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A.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.工作指標(biāo)法
A.360評(píng)估
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.工作指標(biāo)法
A.PA
B.MBO
C.KPI
D.BSC
A.要與企業(yè)的預(yù)算相匹配
B.要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配
C.要與企業(yè)的愿景相匹配
D.要與企業(yè)的成本相匹配
A.問卷評(píng)估
B.觀察評(píng)估
C.客戶評(píng)估
D.關(guān)鍵事件評(píng)估
最新試題
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。