A.薪酬指的是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻付給的相應的回報
B.是員工外在回報的總和，既包括各項貨幣性和實物性回報，還包括外在的非財務行回報
C.使企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報的總和
D.雇傭者與被雇傭者之間的平等交換關系
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A.薪酬結構與勞動結構緊密結合在一起，反映了勞動差別的諸要素
B.具有靈活性的調(diào)節(jié)機能，便于分級管理
C.能夠適應各行各業(yè)的特點
D.使工資分配直接與企業(yè)效益和員工個人的勞動成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則
A.基本工資
B.崗位工資
C.輔助工資
D.工齡工資
A.補償性的勞動報酬
B.具有單一性
C.較大靈活性
D.及時性
A.單一性
B.靈活性
C.及時性
D.機會性
A.對外具有競爭性
B.對內(nèi)具有公平性
C.對個人具有普遍性
D.經(jīng)濟性原則
最新試題
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。