A.合作型
B.中間型
C.對(duì)立型
D.不合作型
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A.控制自我
B.尋找妥協(xié)點(diǎn)
C.迎戰(zhàn)對(duì)手
D.調(diào)度同事
A.戰(zhàn)略一致原則
B.共同利益原則
C.客觀標(biāo)準(zhǔn)原則
D.人事分開(kāi)原則
A.索賠的談判
B.準(zhǔn)合同與合同的談判
C.不求結(jié)果的談判
D.意向書(shū)與協(xié)議書(shū)的談判
A.絲毫無(wú)損的讓步策略
B.互利互惠的讓步策略
C.予遠(yuǎn)利謀近惠的讓步策略
D.公平競(jìng)爭(zhēng)的讓步策略
A.以市場(chǎng)為中心的觀念
B.全局觀念
C.競(jìng)爭(zhēng)觀念
D.經(jīng)濟(jì)效益觀念
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
匯報(bào)也可分為（）
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。