A.工廠供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
B.下游伙伴
C.資源銀行
D.上游伙伴
E.供應(yīng)渠道
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.零售商
B.上游伙伴
C.分銷(xiāo)商
D.下游伙伴
E.分銷(xiāo)渠道
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品概念
C.推銷(xiāo)觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
E.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
A.以顧客為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念
B.客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
C.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
E.產(chǎn)品概念
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.定位
C.自定義
D.目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
E.分化
A.定位
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.外包
D.生產(chǎn)
E.物流
最新試題
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿(mǎn)意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶(hù)，而是特意忽略一些客戶(hù)，以便更好地服務(wù)其他客戶(hù)，提供能滿(mǎn)足他們特定需要的產(chǎn)品。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿(mǎn)意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶(hù)的方法。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。