A.工作量的方法
B.拉式策略
C.推式戰(zhàn)略
D.自頂向下的方法
E.自底向上的方法
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A.領(lǐng)土銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.客戶的銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
A.專注于單一產(chǎn)品
B.生產(chǎn)簡單的產(chǎn)品小數(shù)目
C.維護(hù)產(chǎn)品專業(yè)化計(jì)數(shù)器是生產(chǎn)力
D.具有眾多和復(fù)雜的產(chǎn)品
E.缺乏具有優(yōu)越的技術(shù)訣竅的銷售員
A.領(lǐng)土銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.客戶銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
A.白領(lǐng)工人
B.制造業(yè)工人
C.銷售人員
D.遠(yuǎn)程辦公
E.專業(yè)工人
A.工作婦女在勞動(dòng)人口中的比例較低
B.比例低的已婚夫婦與孩子
C.雙收入家庭的人數(shù)大幅下降
D.家庭主夫人數(shù)大幅下降
E.減少依賴方便食品和服務(wù)
最新試題
社會(huì)責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。