宁国都颈装饰工程有限公司

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。