A.每半年進行一次
B.每年進行一次
C.在業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化、技術實現(xiàn)后
D.按預先策劃的周期進行或內外部因素變化達到一定條件時
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A.數(shù)據(jù)開發(fā)利用是優(yōu)化資源配置和運營管理的重要手段
B.適用時，企業(yè)應建立適用的數(shù)據(jù)應用模型，并進行評審和批準
C.數(shù)據(jù)的來源和開發(fā)利用領域應該單一，不能跨職能、跨層次、跨時間
D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用有助于優(yōu)化業(yè)務流程
A.有道德
B.思想開明
C.善于觀察、理解力強
D.以上全部
A.技術方案應強調采用最先進的技術
B.技術方案制定過程不需要業(yè)務部門的參與也不需要參考業(yè)務部門的意見
C.制定技術方案不能有外部技術服務商的參與
D.技術方案制定過程要充分調動技術應用部門和人員的積極性與主動性
A.應對策劃的更改進行適當?shù)脑u審
B.策劃輸出的評審者包括與兩化融合實施有關的職能的代表
C.策劃的更改及其評審結構和必要的措施應予以記錄
D.某些情況下，策劃的更改不必經過批準即可實施
A.運行維護的需求
B.技術實現(xiàn)的需求
C.基礎條件和資源的需求
D.業(yè)務需求和目標
最新試題
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產設備可采集部分生產數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
組織應從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅動潛能，以數(shù)據(jù)驅動技術、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
組織申請單元級能力等級，在審核此組織的資金保障過程時，應重點審核T/AIITRE 10003-2020標準（）條款。
某公司擬評定申請AAA級新型能力，審核員在公司現(xiàn)場審核可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢過程中，公司代表表示公司非常重視信息化規(guī)劃，并將信息化發(fā)展的相關內容納入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。今年由于疫情影響，公司忙于開拓業(yè)務發(fā)展，忽略了信息化的支持。審核員查閱公司發(fā)展戰(zhàn)略文件有關于信息化發(fā)展的內容。公司代表說“公司發(fā)展戰(zhàn)略就是業(yè)務相關的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，里面包含了兩化融合的內容?！闭垎栐撈髽I(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結果評測。對能力單元/能力模塊建設結果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
四要素中（）是基礎。
組織應采?。ǎ┓绞?，對初始級新型能力建設過程和結果進行智能跟蹤、分析和評測。
A公司是一家集研發(fā)、設計、生產、銷售、售后運維于一體的高新技術企業(yè)，主營產品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標準建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)其生產環(huán)節(jié)的IT和OT網絡尚未實現(xiàn)互聯(lián)。請問：作為審核員，應對該公司新型能力等級做何判斷？（）
組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。