投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項目經(jīng)理：項目管理層 承包商：項目實施層
在某中外合資項目中參加者各方有如下目標因素： 外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品在中國市場的占有份額； 當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，改善地方的形象； 法律：環(huán)境保護法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護法； 中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品的技術水平，增加產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房、技術人員、人工和土地。 試分析：
最新試題
簡述工程項目管理的類型。
施工項目經(jīng)理責任制
雙代號網(wǎng)絡圖由（）等基本要素組成。
工程風險控制的主要對策、措施有（）。
工程項目設計
施工項目竣工資料的構(gòu)成有（）。
單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是（）
分部分項工程成本分析中的“三算”包括（）。
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（）。
風險的屬性有（）