A.使組織經(jīng)營活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強(qiáng)各職能部門間的配合，有利于取長補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無專業(yè)分工
D.分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
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A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的，非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下，非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
B.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
C.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、組織和管理六項(xiàng)活動(dòng)
D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、會(huì)計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
最新試題
基層管理者常用的控制方法是（）。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
人事調(diào)整的目的是（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。