A.目標、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標、部門和效率
C.目標、部門和關(guān)系
D.目標、部門和人員
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A.組織
B.預(yù)測
C.預(yù)防
D.計劃
A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
B.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
C.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越有利
A.中庸型
B.貧乏型
C.任務(wù)型
D.鄉(xiāng)村俱樂部型
最新試題
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。
下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是（）。
按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
管理沖突一般包括（）等步驟。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。