A.組織的部門機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)的規(guī)定
C.利潤(rùn)的高低
D.職位的安排
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A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.集權(quán)式組織
D.分權(quán)式組織
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.責(zé)權(quán)利對(duì)等
B.分工與協(xié)作
C.分級(jí)管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式
B.有機(jī)式
C.直線式
D.平行式
最新試題
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
人事調(diào)整的目的是（）。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。