A.建立預(yù)算目標(biāo)體系
B.逐項(xiàng)審查預(yù)算
C.編制預(yù)算
D.排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序
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A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤(rùn)
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購(gòu)
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動(dòng)員工士氣,提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.銷售利潤(rùn)率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
最新試題
基層管理者常用的控制方法是()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。